Janet Mexicano Duran, 7° “A”  20 de Septiembre del 2017

Capítulo V

Estrategias en la acción  

 Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias.

Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos a largo plazo. El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años. Estrategias intensivas hoy en día en el mundo estamos expuestos a cambios tecnológicos, económicos, políticos, etc., el desempeño de una empresa u organización para introducirse en el mercado cada vez más competitivos y exigentes, se requiere tener estrategias competitivas, para poder sobrevivir a los cambios del medio. Las estrategias Intensivas, estas tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado. Estas involucran una serie de esfuerzos como: Aumentar el personal de ventas,  Incrementar la mercadotecnia, Realizar Promociones. Las estrategias defensivas sirven para poder proteger, cuidar los activos de la empresa, mercados, clientes y proveedores; con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riegos, para reducir costos; como también para desprendernos de una parte del negocio para solventar gastos, y para aprovechar recuperar lo máximo posible mediante una liquidación. La estrategia de integración, buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. La estrategia de diversificación es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio. Dentro de ello existe un  modelo de las 5 estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las cinco estrategias genéricas de Porter: Liderazgo de costos-bajo costo, Liderazgo de costos-mejor valor, Diferenciación, Enfoque: Bajo costo,  Enfoque: mejor valor.

Fred, D. (2008). Estrategias en acción. En conceptos de administración estratégica (pp.166- 213). México: Pearson Educación.