Janet Mexicano Duran 7° “A”  06/ 09/ 17

Capítulo III

La evaluacion externa

 La auditoría externa, como su nombre lo dice nos permite a evaluar puntos externos que genere cierta importancia hacia una organización, como las amenazas, fortalezas y oportunidades que existan en ese momento. El objetivo de realizarla es identificar las fortalezas en las que se puede desempeñar la organización y como también tomar en cuenta las debilidades a las que se puede afrontar, esto se hace con el fin de mejorar el funcionamiento de toda empresa. Las fuerzas externas pueden clasificarse en cinco categorías: 1. Fuerzas económicas. 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. 3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. 4. Fuerzas tecnológicas. 5. Fuerzas competitivas. Estas fuerzas mencionadas son realizadas para el cambio estratégico, ya que son una manera de exponer ciertos cambios por ejemplo; como vender, en como comercializar etc. Lo más importante para poder realizar una auditoria externa exitosa es contar con el apoyo de la mayoría de empleados posibles junto con los gerentes, esto con el fin de recaudar mayor información acerca de tendencias económicas, culturales m sociales , ambientales, políticas, tecnológicas, etc. Este proceso se lleva a cabo en una amplia investigación donde todo los canales de información son importantes, en donde dicha información es llegada a los gerentes quienes se encarga de realizar esa auditoría. Con ayuda de la matriz de evaluacion de factores externos (EFE) matriz perfil competitivo (MPC).

En conclusión la evaluación externa nos permite evaluar el desempeño de una empresa e identificar sus oportunidades de mejora en función de consolidar su sistema de dirección y gestión.

Fred, D. (2008). La evaluacion externa. En conceptos de administración estratégica (pp.80-119). México: Pearson Educación.