Gestión Estratégica

Janet Mexicano Duran, 7° “A”  20 de Septiembre del 2017 Capítulo V Estrategias en la acción    Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos a largo plazo. El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años. Estrategias intensivas hoy en día en el mundo estamos expuestos a cambios tecnológicos, económicos, políticos, etc., el desempeño de una empresa u organización para introducirse en el mercado cada vez más competitivos y exigentes, se requiere tener estrategias competitivas, para poder sobrevivir a los cambios del medio. Las estrategias Intensivas, estas tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado. Estas involucran una serie de esfuerzos com...

Janet Mexicano Duran, 7° “A”  13 de Septiembre del 2017 Capítulo IV La evaluacion Interna   Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio y por lo tanto ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en todas las áreas. Este capítulo se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en las áreas funcionales del negocio, incluidas las de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, así como los sistemas de información gerencial. Se examinan las relaciones entre estas áreas del negocio y las implicaciones estratégicas de los conceptos importantes de las áreas funcionales. Se describe el proceso para llevar a cabo una auditoria interna. Se presenta la visión basada en los recursos de la administración estratégica. Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas. E...

LA AUDITORÍA DE LA INFORMACIÓN, COMPONENTE CLAVE DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMACIÓN La información crítica para toda empresa resulta de gran importancia debido a las ventajas que ofrece al hacer uso de ella como actuar o decidir, es por ello que analizarla se debe hacer de manera atenta y proactiva aunque en ocasiones resulta un trabajo sumamente complejo por las variables y problemas que intervienen durante este proceso. Las organizaciones deben considerar la información como uno de los activos organizativos de la misma, el cual debe ser acompañado de eficacia y eficiencia, al igual que las auditorias aplicadas en el área de contabilidad y otros departamentos necesitan de técnicas y fases para poder desarrollarla, la auditoria de información no es la excepción misma que consiste en: un diagnóstico sobre la forma en cómo se utiliza la información dentro de la organización, identifica los recurso de información, selecciona la de mayor importancia y establece para que s...

Janet Mexicano Duran 7° “A”  06/ 09/ 17 Capítulo III La evaluacion externa   La auditoría externa, como su nombre lo dice nos permite a evaluar puntos externos que genere cierta importancia hacia una organización, como las amenazas, fortalezas y oportunidades que existan en ese momento. El objetivo de realizarla es identificar las fortalezas en las que se puede desempeñar la organización y como también tomar en cuenta las debilidades a las que se puede afrontar, esto se hace con el fin de mejorar el funcionamiento de toda empresa. Las fuerzas externas pueden clasificarse en cinco categorías: 1. Fuerzas económicas. 2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. 3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. 4. Fuerzas tecnológicas. 5. Fuerzas competitivas. Estas fuerzas mencionadas son realizadas para el cambio estratégico, ya que son una manera de exponer ciertos cambios por ejemplo; como vender, en como comercializar etc. Lo más importante para pod...

Yesica Zurita B. Janet Mexicano D. Wendy Vejez B. Mercedes Mejía V.   7° Semestre. “A” 01/09/17 La gestión de empresas familiares Las empresas familiares aportan confianza, ambición, ambiente estable; muchas de estas empresas exitosas exigen que sus familiares jóvenes comiencen desde abajo, con salarios mínimos para que consigan una buena práctica y experiencia y puedan manejar  bien una empresa y mejorar su competitividad; algunos conflictos que existen en las empresas familiares pueden se el cambio de jefe, la muerte de un miembro importante, un divorcio en donde tienen que dividir los bienes, el emplear a un amigo o asociarse con ellos con fines comerciales, etc. Uno de los casos que tiene mayor atención es que un miembro de la familia tiene intereses en otra empresa ya que no concentra toda su atención a la empresa familiar y no esta totalmente dispuesto a enriquecerla, y difícilmente su familia pueda despedirlo o sustituirlo, esto provoca que la empresa gane qu...

La guía estratégica El corazón del plan estratégico Ensayo Existen diversos elementos que constituyen una etapa de la planeación estratégica y forman un eje del plan estratégico los cuales son: misión, visión y valores; sin embargo el desconocimiento de estos fundamentos y la resistencia al cambio en ocasiones se interponen en la etapa de la planeación estratégica. Para la elaboración del plan es necesario basarse en un orden denominado como el proceso de construcción del plan estratégico, el cual inicia el análisis de investigaciones que deben abarcar temas de interés, construir escenarios de manera interna y externa de la organización, posteriormente se define un factor de suma importancia el cual ayuda a las organizaciones durante el proceso de cambio así como también indica que es lo que nunca deben cambiar de las mismas, el cual es denominado la guía estratégica y se compone de dos elementos: ideología esencial y visión. El primero hace referencia a la identificaci...