Yesica Zurita B. Janet Mexicano D. Wendy Vejez B. Mercedes Mejía V. 7° Semestre. “A” 01/09/17
La gestión de empresas familiares
Las empresas familiares aportan confianza, ambición,
ambiente estable; muchas de estas empresas exitosas exigen que sus familiares
jóvenes comiencen desde abajo, con salarios mínimos para que consigan una buena
práctica y experiencia y puedan manejar
bien una empresa y mejorar su competitividad; algunos conflictos que
existen en las empresas familiares pueden se el cambio de jefe, la muerte de un
miembro importante, un divorcio en donde tienen que dividir los bienes, el
emplear a un amigo o asociarse con ellos con fines comerciales, etc. Uno de los
casos que tiene mayor atención es que un miembro de la familia tiene intereses
en otra empresa ya que no concentra toda su atención a la empresa familiar y no
esta totalmente dispuesto a enriquecerla, y difícilmente su familia pueda
despedirlo o sustituirlo, esto provoca que la empresa gane quien produce más.
Las empresas deben contar con un protocolo para que se establezcan las
condiciones administrativas, también debe contar con especialistas o
profesionales en finanzas, abogados contadores, etc. Los líderes de las
empresas familiares tienden a temer a las juntas directivas ya que “tienen
muchos jefes” como sus esposas o esposos, hijos acreedores entre otros y lo que
menos quieren es otro jefe, temen a estas juntas por el hecho de llegar a
cometer un error y perder el control, por esta razón es que cuando se hacen
juntas directivas no solo participen los familiares sino también profesionales y
que sean ajenos a los familiares.
El dueño del consorcio debe establecer claramente sus políticas y objetivos de gestión de la empresa y dl mismo modo debe identificar a la persona que lo sustituirá cuando él se retire, esto se hace para evitar los conflictos, pero muchas empresas tienden a cometer el error de consultar con sus propios familiares o amigos en vez de pedir asesoría profesional. Para que un consorcio familiar llegue a tener éxito es necesario que se definan las responsabilidades, la comprensión y las relaciones públicas para que vean como está la empres.
El dueño del consorcio debe establecer claramente sus políticas y objetivos de gestión de la empresa y dl mismo modo debe identificar a la persona que lo sustituirá cuando él se retire, esto se hace para evitar los conflictos, pero muchas empresas tienden a cometer el error de consultar con sus propios familiares o amigos en vez de pedir asesoría profesional. Para que un consorcio familiar llegue a tener éxito es necesario que se definan las responsabilidades, la comprensión y las relaciones públicas para que vean como está la empres.
Hola este tema es muy importante en la relación entre empresas familiares debido a que muchas veces al ser hereditarios de un negocio familiar no saben llevar adelante el negocio por lo que tener buena comunicación seria un factor común en esta estrategia
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